Série sobre Hiperautomação apresentará como transformar os processos com agilidade

Em seu recente relatório 10 Principais Tendências Tecnológicas Estratégicas para 2020, o Gartner destaca a Hiperautomação (Hyper Automation) como uma das prioridades de investimento em tecnologia nas organizações que irão trazer oportunidades e disrupção para os próximos 5 a 10 anos.

A Hiperautomação é segundo o Gartner um estado em que as organizações combinam Inteligência Artificial e Machine Learning para rapidamente identificar e automatizar todos os processos de negócio possíveis

A Hiperautomação traz a capacidade de reunir tecnologias para transcender a automação de algumas operações organizacionais, combinando com tecnologias avançadas de cognição e processamento de informações (como Inteligência Artificial, Aprendizado de Máquina, Processamento de Linguagem Natural) para estruturar uma maior colaboração entre homens e máquinas através da automação dos processos de trabalho.

Sendo uma necessidade de mercado inevitável, no qual as organizações devem identificar e automatizar rapidamente todos os processos de negócios possíveis, o Gartner percebe como principais implicações:

  • A mudança no escopo da automação de tarefas transacionais e estáticas para a automação do trabalho que envolve conhecimento;
  • A evolução das tecnologias para dar suporte a uma ampla gama de escopos do negócio incorporando cada vez mais Machine Learning;
  • A necessidade das organizações serem cada vez mais ágeis para responderem às suas necessidades de negócio;
  • O engajamento da força de trabalho para que seja possível capturar e entregar o valor completo da hiperautomação.

A sua aplicação exige a seleção de ferramentas e tecnologias certas para enfrentar este desafio, o que envolve a compreensão de mecanismos ágeis de automação e como eles são combinados e coordenados. Isto faz das tecnologias de RPA e iBPMS componentes chaves da Hiperautomação, pois são de rápida implementação e abrangem a eficiência da automação da atividade com a eficácia do negócio ao revermos nossos processos e orquestrarmos a forma como são executados.

Para tanto, é preciso mesclar um conjunto de tecnologias que viabilizam a agilidade na automação com as etapas típicas de um processo de automação.

Com mais de 20 anos dedicada a desenvolver soluções inteligentes para a automação de processos de negócio, a iProcess possui uma larga experiência em projetos que abrange desde o redesenho do negócio até a automação de processos e a robotização de atividades.

Para ajudar o mercado a conhecer estes conceitos, a iProcess apresentará ao longo das próximos 5 semanas uma ampla agenda de webinares que apresentarão de forma prática o que é a hiperautomação e como adotá-la utilizando tecnologias já disponíveis e acessíveis no mercado.

O grande lançamento acontecerá no dia 02.04 com a palestra “Aplicando Hiperautomação na Transformação Exponencial do Negócio“.

A palestra acontecerá via web às 10h (horário de Brasília), com 1 hora de duração e tem vagas limitadas. Garanta já sua vaga inscrevendo-se aqui.

E para mostrar na prática como traçar esta estratégia, a iProcess preparou uma agenda repleta de conhecimento e informações que publicamos em primeira mão aqui:

31/03 – Explorando a plataforma UiPath.

02/04 – Aplicando Hiperautomação na Transformação Exponencial do Negócio. – INSCREVA-SE

07/04 – Superando os desafios de Encontrar os Processos ideais para Automação. (em breve)

09/04 – Explorando as tecnologias de Descoberta de Processos Colaborativa. (em breve)

14/04 – Transformação Exponencial com BPMS + RPA. (em breve)

16/04 – Visão Prática da Orquestração de Processos com tecnologias ágeis. (em breve)

22/04 – Tornando Processos mais Inteligentes com Captura Cognitiva. (em breve)

29/04 – Tomada de decisão em tempo real com KPI’s de RPA & BPMS. (em breve)

 

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EAD sobre Robotização levará boas práticas de RPA para todo o Brasil

A adoção de trabalhadores digitais cada vez mais inteligentes trouxe às organizações uma oportunidade única de redução de custos aliada com o aumento da eficiência. Reconhecida como uma das grandes tendências tecnológicas dos próximos anos, a adoção de trabalhadores digitais envolve desafios que vão desde a avaliação correta dos processos com maior potencial de robotização até a estratégia e implementação deste novo modelo.

Com um conteúdo exclusivo que atraiu centenas de alunos no ano de 2019, o curso “RPA Do Planejamento à Gestão: Como implantar uma força de trabalho digital” foi realizado e teve mais de 20 turmas ofertadas em 6 capitais.

Com o foco conceitual, o curso inova ao sair do formato padrão de apresentar ferramentas e programação e partir para os desafios de negócio envolvidos na adoção de uma força de trabalho digital, onde são apresentados entre outros conceitos:

  • O que são trabalhadores digitais e como funcionam;
  • Como Identificar processos na organização candidatos à robotização e avaliar quais trarão os melhores resultados na implantação de uma força de trabalho digital;
  • Como avaliar o Retorno de Investimento (ROI) dos processos candidatos à robotização;
  • Como desenvolver, planejar e viabilizar um roadmap de robotização dos processos da organização;
  • Quais as etapas de um projeto de automação e seus principais desafios;
  • Como modelar e especificar os processos para obter o melhor desempenho possível do robô;
  • Como utilizar as capacidades complementares ao RPA para expandir o potencial do trabalhador;
  • Qual a relação dos Processos de Robotização com os Processos de Negócio e como obter o melhores resultados unindo a visão de BPM com a visão de RPA;
  • Porque a governança é essenciais a medida que crescem as iniciativas de RPA;
  • Quais os principais processos e padrões necessários para a Implantação de um Centro de Excelência de RPA (CoE RPA).

A grande notícia é que este curso que rodou o Brasil sempre com muita aceitação e agora será oferecido num formato EAD ao vivo, onde os alunos poderão interagir entre si, discutir e debater com o time de especialistas da iProcess as melhores práticas para a adoção de um trabalhador digital.

E, como ação de lançamento, a iProcess está realizando uma pesquisa ao longo desta semana de 16/03 para identificar quais os dias e horários de preferência dos alunos para participar deste curso.

Quem responder à pesquisa, ganhará um voucher de 20% de desconto na primeira turma que será oferecida em abril.

Clique aqui, responda a pesquisa, e ajude a iProcess a entender qual a melhor forma de levar este conteúdo até você ou a sua organização.

 

 

Webinar – RPA: Como Viabilizar o Primeiro Projeto de Robotização

Acompanhe a gravação do webinar ao vivo que ocorreu na semana passada em nosso Canal do YouTube sobre o tema: RPA – Como viabilizar o primeiro projeto de robotização.

Neste webinar conversamos sobre assuntos, como:

  • O que é uma força de trabalho digital e como ela pode transformar sua organização.
  • Estratégias para encontrar os processos ideias para uma primeira automação.
  • Como construir um business case que viabilize o projeto Piloto.

Confira aqui o vídeo gravado e as perguntas e respostas que surgiram durante o evento ao vivo. E não esqueça deixar nos comentários suas dúvidas e opiniões sobre o tema.

E se você tem interesse em conhecer mais sobre o tema RPA (Robotic Process Automation), já estão abertas as inscrições para as nossas turmas do curso presencial – RPA do Planejamento à Gestão: Como implantar uma força de trabalho digital.

Clique na imagem abaixo para acessar mais informações sobre o curso. Você será redirecionado para o nosso site iProcess Education.

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Além do RPA – Agregando novas capacidades ao Trabalhador Digital

Mas será que o robô é sempre a melhor solução? Ele atenderá a tudo que eu preciso? Tudo que eu preciso eu consigo fazer com o RPA?

Estes questionamentos são sugeridos em nosso novo vídeo com o intuito de pensarmos em como podemos agregar novas capacidades ao trabalhador digital. Conhecendo desde o conceito de trabalhador digital até a identificação de capacidades mais complexas para o seu robô.

Veja também como é possível incorporar a inteligência artificial em nossos negócios através de 4 pilares:

  1. Interação;
  2. Compreensão;
  3. Descoberta;
  4. Recomendação;

E ainda mostraremos um exemplo real de uma empresa de e-commerce americana que uniu BPM (Business Process Management), RPA (Robotic Process Automation) e Inteligência Artificial para aperfeiçoar seus processos e um exemplo brasileiro da união de Chatbot com RPA para demandas da área de Recursos Humanos (RH).

Se você ainda não se cadastrou em nosso mailing, aproveite e clique nesse link https://blog.iprocess.com.br/assine/ e receba em primeira mão os próximos vídeos desta série.

E caso tenha perdido os primeiros vídeos da série, assista agora clicando nos links abaixo: