Evento gratuito mostra como automatizar processos com Metodologia Ágil

De 13 a 17 de agosto, a iProcess e a Lecom estarão realizando a semana do desenvolvimento ágil de processos, um evento onde serão ministradas aulas exclusivas do EAD de Transformação Digital Orientado a Processos da iProcess ensinando as empresas como realizar a automação de processos utilizando a metodologia ágil.

Veja a nossa  programação:

  • Aula 1 – Dia 13/08, segunda-feira: Introdução ao paradigma Ágil
  • Aula 2 – Dia 14/08, terça-feira: Fundamentos da Aplicação de Métodos Ágeis em Projetos de Tecnologia
  • Aula 3 – Dia 15/08, quarta-feira: Princípios do Desenvolvimento ágil orientados a Automação de Processos
  • Aula 4 – Dia 16/08, quinta-feira: Diretrizes para a Definição de Releases de Processos em uma Metodologia

E na sexta-feira, 17/08, teremos uma aula BÔNUS, AO VIVO, às 10h, com Eduardo Britto, tirando todas as dúvidas. É só deixar as perguntas nos comentários.

Deixe anotado a data: de 13 a 17/08. As aulas serão disponibilizadas no seu e-mail com o link de acesso.

Inscrições gratuitas, garanta sua participação:

Esperamos vocês lá.

 

Webinar: Como as Capacidades Robóticas irão impactar o seu trabalho nos próximos anos

O tema da Robotização tem gerado um interesse intenso das organizações nos últimos meses. Com a promessa de ser uma solução efetiva na busca pela eficiência, o uso da capacidades robóticas também podem ser uma iniciativa inteligente e rápida para a implementação de projetos de transformação digital.

Segundo um  estudo da McKinsey, cerca de 30% das tarefas executadas hoje por pessoas podem ser reproduzidas por robôs! O elevado número de tarefas repetitivas com alto potencial de automação traz para as organizações uma oportunidade única de implementar iniciativas com elevado retorno de investimento e aumento de eficiência em suas operações.

Para explorar estas e outras questões e conhecer as tecnologias e práticas que já existem na adoção do trabalhador digital, confira nosso primeiro webinar sobre Robotização!

Se você quer saber mais sobre o assunto, não deixe de baixar o nosso e-book sobre RPA e conhecer o nosso novo treinamento “Do Planejamento à Implantação: Como Implantar uma Força de Trabalho Digital”.

E, em breve, inscreva-se no nosso Roadshow sobre Capacidades Robóticas que acontecerá em diversas cidades da região sul e sudeste.

 

Newsletter do blog da iProcess traz conteúdo exclusivo sobre Gestão por Processos

Como mais de 40.000 acessos por mês, o blog da iProcess tem se firmado cada dia mais como uma importante fonte de conhecimento sobre BPM & RPA.

Pensando em oferecer um serviço cada vez melhor, a iProcess está lançando a sua newsletter mensal, que levará um resumo de tudo o que foi publicado e do que está por vir direto para o seu email

Além disso, os assinantes do nosso blog terão acesso a conteúdos exclusivos sobre conteúdos publicados pela iProcess e saberão das novidades em primeira mão.

Não perca tempo, assine o blog da iProcess e tenha muito conteúdo e informação sobre processos direto na sua mão.

Para assinar, basta clicar no banner publicado em nossos artigos.

Apresentações da iProcess sobre RPA

Este artigo contém materiais disponibilizados pela iProcess para seus clientes para que eles possam apresentar os conceitos de RPA na sua organização.

Aproveite!

Apresentação sobre RPA e seus Conceitos:

Vídeo de Navegação do Bot Creator da Automation Anywhere:

Vídeo de Apresentação de um Processo Comercial Robotizado: O Robô faz a leitura de emails que vêm do fale conosco da iProcess, inclui o cliente no cadastro de clientes e dispara um processo de atendimento comercial no IBM BPM.

Vídeo de Apresentação de BPMS + RPA: Muito se pergunta sobre qual a relação de BPMS com RPA. Este vídeo apresenta um processo automatizado em BPMS cujas atividades são realizadas por pessoas, sistemas e robôs.

Webinar: Como as capacidades robóticas irão impactar o seu trabalho nos próximos anos

E-book sobre Força de Trabalho Digital:

E-book gratuito: Robotic Process Automation (RPA)

Ofertas iProcess para a Adoção de Trabalhadores Digitais:

Conheça um pouco mais da iProcess nesta Apresentação Institucional:

 

Vagas abertas para Analistas de Processos na iProcess

Com 17 anos de experiência de atuação em projetos de redesenho e automação de processos em grandes empresas nacionais e internacionais, a iProcess está abrindo novas vagas na sua equipe de consultores de processos.

Os profissionais atuarão em diversos projetos de transformação orientados a processos que abrangem da discussão do negócio até a automação, utilizando soluções tecnológicas de ponta que apoiam o cliente na transformação digital de seus processos.

Através da iProcess Education, os selecionados terão à sua disposição uma ampla gama de capacitações de negócio e tecnologia que irão apoiar a formação dos novos consultores para atuar em projetos desafiadores com diferentes plataformas tecnológicas de referência.

Além disso, os consultores são incentivados a realizar diferentes certificações na área de processos com o apoio técnico e financeiro da iProcess, a desenvolver artigos especializados e a se preparar para se tornar instrutor da nossa unidade de Educação.

Ótima oportunidade para profissionais plenos e sêniores que desejam expandir seus conhecimentos, atuar em projetos de diferentes indústrias e buscar oportunidades de crescimento na carreira de processos.

Os candidatos poderão ser advindos tanto da área de tecnologia como da área de negócio, mas deverão já ter experiência em projetos em que conduziram iniciativas de redesenho e automação de processos.

As vagas estão abertas para Porto Alegre e São Paulo e o candidato deve ter disponibilidade para viagens.

Interessados deverão enviar os seus currículos para rh@iprocess.com.br.

Saiba mais sobre o que fazemos em:

Problemas comuns na modelagem de processos em BPMN III – Uso de tarefas para sinalizar o resultado de gateways

Continuando a série sobre problemas comuns na modelagem de processos em BPMN (veja os artigos anteriores aqui e aqui), hoje iremos falar de uma situação bastante recorrente que constatamos nos nossos treinamentos, que é o uso de tarefas para sinalizar o resultado de gateways no processo.

Para explicar melhor o que queremos dizer, veja o exemplo abaixo:

Perceba que a pessoa que modelou o processo, para demonstrar os resultados do gateway relativo à atividade “Avaliar Reembolso”, optou por criar duas tarefas em cada um dos fluxos de sequencia ligados ao gateway, nomeando-as como “Aprovado” e “Reprovado”.

O elemento Tarefa (Task) de BPMN se refere a um trabalho que é efetivamente realizado dentro de um processo. Uma tarefa deve, essencialmente, indicar uma ação a ser realizada, que consuma algum recurso (como a tarefa “Avaliar Reembolso” no exemplo acima).

Logo, concluímos que não faz sentido utilizar uma tarefa apenas para indicar uma mudança de status ou sinalizar os resultados de um gateway.

Qual então seria a forma correta de modelar este caso? Veja no exemplo atualizado abaixo:

A abordagem correta (e mais simples!) é simplesmente nomear os fluxos de sequencia ligados ao gateway. No caso acima, cada fluxo de sequência foi nomeado com os resultados possíveis da tarefa de Avaliar reembolso, ou seja, “Aprovado” ou “Reprovado”.

Com isto, o desenho do processo fica mais limpo e fácil de interpretar. Simples e prático! :-)