Convite Webinar – Transformação Exponencial com BPMS + RPA

Por serem reconhecidas como as principais tecnologias de automação de processos de negócio, o BPMS (Business Process Management Software) e o RPA (Robotic Process Automation) muitas vezes são consideradas soluções concorrentes a serem escolhidas na estratégia de automação das organizações.

Contudo, a realidade é completamente diferente: Enquanto o BPMS atua na automação do processo como um todo, orquestrando as atividades entre pessoas e sistemas com o objetivo de entregar um produto ou serviço de valor, o RPA realiza a automação da tarefa, substituindo o trabalho repetitivo de pessoas por uma execução mais rápida de um robô.

É a junção sonhada por todos entre a eficiência da robotização, que permite que tarefas sejam executadas com maior velocidade, assertividade e menor custo, com a Eficácia da Gestão por Processos, que abrange o Redesenho e transformação através de uma plataforma de orquestração como o BPMS.

Mas se as tecnologias são complementares, qual o potencial de ganho que podemos obter ao pensar na sua aplicação em conjunto numa iniciativa de transformação digital?

É para responder esta pergunta que iremos apresentar o webinar “Transformação Exponencial com BPMS + RPA“, onde iremos apresentar a transformação digital de nossos processos, utilizando estas tecnologias juntas, nos levam mais longe!

(Clique na imagem para fazer sua inscrição)

AGENDA:

  • 18/02/20 (terça-feira)
  • 11h (horário de Brasília)

 

 

 

Atenção:
O link de transmissão do webinar é enviado no dia do evento (18/02) para o e-mail que você cadastrou na página de inscrição. Fique atento para não perder essa oportunidade.

Webinar – RPA: Como Viabilizar o Primeiro Projeto de Robotização

Acompanhe a gravação do webinar ao vivo que ocorreu na semana passada em nosso Canal do YouTube sobre o tema: RPA – Como viabilizar o primeiro projeto de robotização.

Neste webinar conversamos sobre assuntos, como:

  • O que é uma força de trabalho digital e como ela pode transformar sua organização.
  • Estratégias para encontrar os processos ideias para uma primeira automação.
  • Como construir um business case que viabilize o projeto Piloto.

Confira aqui o vídeo gravado e as perguntas e respostas que surgiram durante o evento ao vivo. E não esqueça deixar nos comentários suas dúvidas e opiniões sobre o tema.

E se você tem interesse em conhecer mais sobre o tema RPA (Robotic Process Automation), já estão abertas as inscrições para as nossas turmas do curso presencial – RPA do Planejamento à Gestão: Como implantar uma força de trabalho digital.

Clique na imagem abaixo para acessar mais informações sobre o curso. Você será redirecionado para o nosso site iProcess Education.

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Coe RPA – A Governança como peça chave na implantação de uma força de trabalho digital

Para finalizar nossa série de 6 vídeos sobre o tema RPA (Robotic Process Automation) vamos conversar sobre Centro de Excelência – CoE RPA.

Lembrando que até aqui já falamos sobre o conceito de RPA, avaliando tópicos fundamentais que ajudam a identificar os diversos benefícios da implementação do RPA em uma atividade. As razões para adotarmos essa tecnologia. 

As principais características que você precisa conhecer para a automação de um processos atingir o máximo de sua performance e quais são os custos de uma operação robotizada através da análise de ROI (Retorno sobre Investimento).

Em como podemos agregar novas capacidades ao trabalhador digital e como é possível incorporar a inteligência artificial em nossos negócios através de 4 pilares.

Também vimos o case da CMPC, onde mostramos a realidade de processos em um negócio e os dados alcançados em uma implementação de BPM (Business Process Management) e a evolução para a implementação do RPA (Robotic Process Automation)

Agora confira o último vídeo onde mostramos como é possível gerir o crescimento de iniciativas de RPA com sucesso.

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E caso tenha perdido os primeiros vídeos da série, assista agora clicando nos links abaixo:


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Case CMPC Desafios dos primeiros projetos de BPM & RPA

Neste vídeo mostramos como é a realidade de processos em um negócio. O Leonardo Xavier, da CMPC – indústria de celulose do Rio Grande do Sul, apresenta o que é sucesso com BPM e o que é sucesso com RPA.

Apresentando os dados alcançados em uma implementação de BPM (Business Process Management) e a evolução para a implementação do RPA (Robotic Process Automation) através de três histórias sobre o processo:

  1. Diferenças;
  2. Dificuldades de ROI;
  3. O lado bom e ruim.

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Além do RPA – Agregando novas capacidades ao Trabalhador Digital

Mas será que o robô é sempre a melhor solução? Ele atenderá a tudo que eu preciso? Tudo que eu preciso eu consigo fazer com o RPA?

Estes questionamentos são sugeridos em nosso novo vídeo com o intuito de pensarmos em como podemos agregar novas capacidades ao trabalhador digital. Conhecendo desde o conceito de trabalhador digital até a identificação de capacidades mais complexas para o seu robô.

Veja também como é possível incorporar a inteligência artificial em nossos negócios através de 4 pilares:

  1. Interação;
  2. Compreensão;
  3. Descoberta;
  4. Recomendação;

E ainda mostraremos um exemplo real de uma empresa de e-commerce americana que uniu BPM (Business Process Management), RPA (Robotic Process Automation) e Inteligência Artificial para aperfeiçoar seus processos e um exemplo brasileiro da união de Chatbot com RPA para demandas da área de Recursos Humanos (RH).

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Como Avaliar os Melhores Processos Candidatos à Automação

Nem todo processo é um bom candidato à automação só por ser repetitivo.

Mas então o que deve ser levado em conta na hora de pensar em automação de processos para o seu negócio?

No terceiro vídeo da nossa série de seis vídeos sobre o tema RPA (Robotic Process Automation), vamos te mostrar quais são algumas das principais características que você precisa conhecer para a automação de um processos atingir o máximo de sua performance.

Também vamos conversar sobre quais são os custos de uma operação robotizada através da análise de ROI (Retorno sobre Investimento), com base nos motivadores e ganhos que são viáveis para um processo.

Além disso, mostramos o passo a passo da metodologia que a iProcess utiliza para diagnosticar os melhores processos candidatos à automação.

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